秋，是收獲成果的季節(jié)；冬，便是我們總結(jié)過(guò)去，展望的季節(jié)。午后暖陽(yáng)，伴隨著習(xí)習(xí)的涼風(fēng)，讓人一洗冬日的慵懶，迸發(fā)出一股積極向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力。就在12月8日的這天，在董事長(zhǎng)尚定剛先生的帶領(lǐng)下，兩位董事長(zhǎng)助理以及樓宇事業(yè)部、事業(yè)二部和行政管理中心的部分辦公室人員一行十幾個(gè)人，浩浩蕩蕩地來(lái)到了位于南山區(qū)深圳灣花園鵬昇閣的深圳市裕德誠(chéng)環(huán)境工程有限公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

我們一行人走進(jìn)深圳灣花園，干凈整潔路面、靜謐蒼翠的綠化環(huán)境讓人頓時(shí)覺(jué)得神清氣爽。迎面向我們走來(lái)的，是裕德誠(chéng)環(huán)境工程有限公司的總經(jīng)理方總，他熱情地把我們招呼進(jìn)去了他們的辦公樓。

在會(huì)議室中，經(jīng)過(guò)雙方領(lǐng)導(dǎo)自我介紹之后。方總便開(kāi)始從公司考勤管理、合同管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控以及企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)方面為我們?cè)敿?xì)地講解了貴公司的一系列經(jīng)營(yíng)管理方式方法。其中，他們?cè)诰?xì)化管理工作中有幾個(gè)案例就十分值得我們學(xué)習(xí)，例如：

1、 在項(xiàng)目人員眾多的情況下，就員工人員素質(zhì)水平以及國(guó)家法律對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)。采用現(xiàn)場(chǎng)簽訂式拍照，所有一線(xiàn)員工入職時(shí)，簽訂合同都必須由本人簽名，并附上本人簽訂合同時(shí)的照片。假如碰上員工不識(shí)字，寫(xiě)不出自己的名字，他們就用采取電腦打印大字報(bào)，讓員工臨摹，直到能寫(xiě)自己名字時(shí)方可在合同上簽名，從而達(dá)到法律責(zé)任管控百分百。

2、同時(shí)利用微信提報(bào)的工作方法，所有的每日班組會(huì)議、培訓(xùn)等工作都用手機(jī)對(duì)著當(dāng)日?qǐng)?bào)紙拍照，很好地杜絕了考勤管理中以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控中錯(cuò)時(shí)錯(cuò)點(diǎn)的弄虛作假行為。

3、各類(lèi)規(guī)章制度都發(fā)放到員工手中，要求員工熟讀貫徹，并通過(guò)不定時(shí)考試抽查等方式加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

就是這樣的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，讓裕德誠(chéng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在深圳市樓宇保潔領(lǐng)域得到了業(yè)界同仁的肯定。方總還和我們說(shuō)，雖然他并不是一開(kāi)始就從事環(huán)衛(wèi)行業(yè)的，但他始終堅(jiān)信“失敗乃成功之母”，在失敗中吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能慢慢地在這個(gè)行業(yè)中摸索出一套適應(yīng)公司發(fā)展管理模式。最后，董事長(zhǎng)助理徐賢明就臨時(shí)工使用、定崗問(wèn)題、以及合同簽訂等我們共同管理中都存在的問(wèn)題和事項(xiàng)進(jìn)行了交流。

在聽(tīng)取了方總分享的經(jīng)驗(yàn)之后，董事長(zhǎng)對(duì)其精細(xì)化管理模式十分就贊賞，并要求我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用。同時(shí)也要求著我們要懂得感恩和分享，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，要慷慨地把我們有的管理體系分享，共同探討，才能共同進(jìn)步。

室內(nèi)的交流完畢之后，方總便邀請(qǐng)我們到位于香蜜湖的萬(wàn)科項(xiàng)目進(jìn)行觀(guān)摩。我司一行人隨即坐車(chē)前往了項(xiàng)目所在地。富麗堂皇的樓宇建筑在一塵不染的地板顯得更加金碧輝煌，工人們統(tǒng)一著裝，精神抖擻的精神面貌都使我司一行贊不絕口、流連忘返

它山之石，可以攻玉。只有時(shí)刻保持著一股學(xué)習(xí)的熱情，才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。此行為我司一直倡導(dǎo)的五化管理模式提供了新思路，使得我司在未來(lái)的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，從而為集團(tuán)公司日后制度化、常態(tài)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                              行政管理中心

                                               2016年12月13日