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近段時間，提質(zhì)增效已成為集團公司各種會議的總基調(diào)，特別是進入2018年，董事長、總裁尚定剛先生更是逢會必然強調(diào)提質(zhì)增效對集團發(fā)展的前瞻性，對保證各個項目高質(zhì)量運營的重要性，對提升升陽升文化品味的必要性。但什么樣的工作狀態(tài)才叫提質(zhì)增效？什么樣的工作效果才算得上提質(zhì)增效？什么樣的工作努力才會收到提質(zhì)增效的效果？恐怕很多人一時真難以講清楚。

那么什么才是真正的提質(zhì)增效？筆者認為，提質(zhì)，就是要在傳承好“以誠為本，以質(zhì)為準”的升陽升優(yōu)秀發(fā)展基因的基礎(chǔ)上，按照集團公司的“五化”即數(shù)據(jù)化、精細化、規(guī)范化（流程化）、制度化、常態(tài)化的要求，不斷更新集團公司的發(fā)展理念，全面提升拓展質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，力求精益求精、以質(zhì)取勝；增效，就是要不斷提高集團公司各個層面的工作效率和效益，全力增收節(jié)支、務(wù)實高效，確保經(jīng)營效益的最優(yōu)化。一句話，提質(zhì)增效就是要著力改進工作作風(fēng)，著力提升工作能力，著力強化工作質(zhì)量，著力增強工作效能，著力提升管控效能，著力提升社經(jīng)效能。

這些蘊涵著以人為本，提升執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力、拓展能力和服務(wù)能力的內(nèi)容和概念，其實并不昂貴、也并不奢華，只要往深里走實里抓，提質(zhì)增效真正實施起來不會難。當(dāng)然，在集團公司萬余員工中全面實施、落實提質(zhì)增效的工作要求，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和一線員工是各有側(cè)重的，但不論是處于決策、管控、服務(wù)層面，還是處于執(zhí)行和落實等不同崗位上的各級員工，只要真誠地認同升陽升集團的大家庭理念，并在此基礎(chǔ)上保持飽滿的主人翁精神狀態(tài)，把公司的事當(dāng)成自己家的事來做，就會積極主動、認真負責(zé)、又好又快地完成各自所擔(dān)負的工作任務(wù)，提質(zhì)增效的目的就可以實現(xiàn)。

提質(zhì)增效工作聯(lián)系著升陽升集團這個大家庭中的你我他，只要從我做起，從身邊工作的點滴小事做起，不斷超越自我，就可以收到向科技（設(shè)備）要效益、向安全要效益、向管理要效益、向甲方要效益的奇效，何愁集團公司各項工作的質(zhì)量和效益提不高？記住，只要我們每一個員工都出彩，就會使升陽升集團大放異彩。